2015年7月10日15:00，為宣貫公司推行6S管理的宜水司發(fā)[2015]40號(hào)和41號(hào)文件內(nèi)容，公司供應(yīng)科科長劉洪召集供應(yīng)科全體職工舉行工作會(huì)議。
首先，劉洪宣讀了文件內(nèi)容，并重點(diǎn)提醒各職工注意文件中考核內(nèi)容、辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定這方面對(duì)職工提出的新要求，勿因個(gè)人的不當(dāng)習(xí)慣對(duì)整個(gè)科室的6S評(píng)分造成負(fù)面影響。
然后，根據(jù)宜水司發(fā)[2015]41號(hào)文件的要求，劉洪指定本科室職工一名，作為6S管理的推行干事，由該推行干事主要負(fù)責(zé)與6S項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行方案的相關(guān)討論和修訂。
最后，劉洪希望供應(yīng)科全體職工一定要密切關(guān)注四個(gè)階段的時(shí)間點(diǎn)，嚴(yán)格按照6S管理的四個(gè)階段的要求，逐步規(guī)范自身的工作行為和習(xí)慣，最終要能形成自上而下的、集團(tuán)公司激勵(lì)和部門內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合的6S管理新秩序。
信息來源：供應(yīng)科/謝沛東
