6月17日，清源水務(wù)公司舉行“城市大面積停水桌面演練”。本次演練由市公服集團主辦，清源水務(wù)公司承辦，市公服集團班子成員、各子公司負責人、集團公司各部門負責人、各子公司安全工作負責人等共計50余人參加觀摩。
本次演練，是對清源水務(wù)公司應(yīng)急處置體系的一次模擬檢閱，主要目的是通過演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件時的應(yīng)急處置能力和實戰(zhàn)水平。市公服集團高度重視，環(huán)保安全部、運營管理部等部門對演練方案制訂、情景推敲、處置措施等提出指導(dǎo)性意見。清源水務(wù)公司圍繞演練任務(wù)，多次組織召開專題會，細化應(yīng)急處置流程、任務(wù)和責任人，不斷優(yōu)化演練方案，讓方案更加符合公司應(yīng)急處置“實戰(zhàn)”。
演練分為兩個模擬場景，一是模擬水廠突發(fā)長時間停電，水廠無法生產(chǎn)，導(dǎo)致預(yù)計約20萬戶用戶生產(chǎn)生活用水無法保障；二是模擬DN700管道突發(fā)爆管，造成輸水中斷，導(dǎo)致約4萬戶用戶生活用水無法保障。
“報告，普安水廠雙電源突發(fā)停電，已致電供電公司詢問情況，供電公司告知為設(shè)備故障，正在搶修，預(yù)計恢復(fù)時間12小時，請指示”“廠區(qū)送水流量陡增，懷疑有管道發(fā)生爆管，請立即前往老城區(qū)進行排查”
隨著一聲聲報告，一條條指令的上傳下達，參演人員結(jié)合自身職責，將在事件處置過程中應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急處置、協(xié)同配合、信息報送、物資保障等環(huán)節(jié)如何開展進行一一展示。
演練結(jié)束，與會人員對事件處置過程進行點評和提問，各演練人員結(jié)合自身職責，逐一進行回答，并虛心接受提出的改進意見。
市公服集團黨委副書記、總經(jīng)理譚琦總結(jié)時對本次演練給與充分肯定，認為演練準備十分充分，演練過程完整，要素齊全，處置得當。同時結(jié)合本次桌面演練和平時應(yīng)急準備工作強調(diào)：一要思想認識上高度重視，要以本次演練為契機，進一步研究完善應(yīng)急預(yù)案，細化任務(wù)分工，提高應(yīng)急管理水平；二要做好未雨綢繆的應(yīng)急準備，科學(xué)預(yù)判風(fēng)險在哪里，解決好認不清、搞不明會帶來的后果，防患于未然；三要優(yōu)化應(yīng)急處置時效性，不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)等措施，縮短應(yīng)急處置時間。
清源水務(wù)公司將以此次演練為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對供水突發(fā)事件的處置能力和實戰(zhàn)水平，進一步筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。
信息來源：環(huán)保安全部 王迅
